宁波精达：宁波精达2022年限制性股票激励计划实施考核管理办法
宁波精达成形装备股份有限公司2022年限制性股票激励计划实施考核管理办法
宁波精达成形装备股份有限公司为进一步完善公司法人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分调动公司员工的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，促使公司员工有效地将股东利益，公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，公司拟实施2022年限制性股票激励计划为保证限制性股票激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》，《中华人民共和国证券法》，《上市公司股权激励管理办法》等有关法律，法规和规范性文件以及《公司章程》，限制性股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法
一，考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现，进而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
二，考核原则
考核评价必须坚持公正，公开，公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩，贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三，考核范围
本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四，考核机构
1，公司董事会负责制订与修订本办法，并授权薪酬与考核委员会负责审核，考核工作薪酬与考核委员会负责领导和组织实施对激励对象的考核工作
2，公司人力资源部门负责具体实施考核工作。人力资源部门对董事会薪酬
与考核委员会负责报告工作。
3，公司人力资源部门等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
4，公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五，考核指标及标准
激励对象当年度可解除限售/行权的额度根据公司层面业绩，激励对象个人层面业绩两部分的考核结果共同确定。
1，公司层面业绩考核要求
根据限制性股票激励计划，分年度对公司的业绩指标进行考核，业绩考核目标的达成是激励对象当年度的可解除限售的必备条件之一。
本激励计划授予的限制性股票的解除限售考核年度为2022—2024年三个会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象的解除限售条件本激励计划首次授予和预留授予各年度业绩考核目标一致
| 解除限售期 | 业绩考核目标 | ||||||||||
| 第一个 解除限售期 | 公司需满足下列两个条件之一: 以2021年净利润为基数，公司2022年净利润增长率不低于10%， 以2021年营业收入为基数，公司2022年营业收入增长率不低于15% | ||||||||||
| 第二个 解除限售期 | 公司需满足下列两个条件之一: 以2021年净利润为基数，公司2023年净利润增长率不低于20%， 以2021年营业收入为基数，公司2023年营业收入增长率不低于30% | ||||||||||
| 第三个 解除限售期 | 公司需满足下列两个条件之一: 以2021年净利润为基数，公司2024年净利润增长率不低于30%， 以2021年营业收入为基数，公司2024年营业收入增长率不低于45%
注:1，营业收入，净利润以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据。 2，上述净利润指公司经审计合并报表的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润，且以剔除公司实施限制性股票激励计划产生的股份支付费用的净利润为计算依据。 若公司层面未满足上述业绩考核目标的，激励对象对应考核当年计划解除限售的限制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款利息之和进行回购注销。 2，个人层面业绩考核要求 在公司层面业绩考核达标后，需对激励对象个人进行考核，根据公司制定的 考核管理办法，对个人绩效考核结果共有A，B，C，D四档。届时根据以下考核评级表中对应的个人层面解除限售比例确定激励对象实际解除限售的股份数量:
激励对象个人当年实际解除限售额度=个人当年计划解除限售额度×个人层面标准系数。 激励对象因个人业绩考核不达标导致当年不能解除限售的限制性股票，不可递延至下一年度，由公司按授予价格进行回购注销。 六，考核期间与次数 1，考核期间 激励对象每期限制性股票解除限售的前一会计年度。 2，考核次数 本激励计划限制性股票解除限售期间每年度一次。 七，考核程序 公司人力资源部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。 八，考核结果反馈与申诉 被考核对象有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应在考核工作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。 如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部门沟通解决人力资源部门需要对激励对象的考核结果进行复核，并将复核意见上报薪酬与考核委员会 如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行最终复核并确定最终考核结果。 九，考核结果的管理 1，考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。 2，考核结束后，绩效考核结果作为保密资料归档保存，人力资源部门需保留绩效考核所有考核记录，该计划结束十年后由证券部负责统一销毁。 3，为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考核记录员签字。 十，附则 1，本办法由董事会负责制订，解释及修订若本办法与日后发布实施的法律，行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律，行政法规和部门规章规定为准 2，本办法经公司股东大会审议通过并自限制性股票激励计划生效后实施。 宁波精达成形装备股份有限公司董事会 2022年3月21日 声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多企业信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。投资有风险，需谨慎。 猜您喜欢
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